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蘇州環(huán)睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家提供定制化企業(yè)管理咨詢(xún)及職業(yè)培訓的公司。我們?yōu)槠髽I(yè)提供戰略目標管理, 國際物流策劃, 財務(wù)管理,人才發(fā)展規劃等管理咨詢(xún)服務(wù),同時(shí)為企業(yè)和個(gè)人提供領(lǐng)導力,通用能力和專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展的職業(yè)培訓。
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《高效管理者》:高效溝通的藝術(shù)
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團隊目標管理與規劃 (第一期)
2022 年3月12號 晚19:30-21:00 Martin 老師線(xiàn)上分享:團隊目標設定與行動(dòng)規劃 為什么要有目標 目標的有效性的判定 目標的特征會(huì )有哪些 什么時(shí)候調整目標 如何設定SMART+ 目標 目標的難度如何確定? 目標分解為行動(dòng)計劃 如何提高計劃的執行度 目標的執行與回顧
從財務(wù)視角看運營(yíng)
“財務(wù)數字”影響每個(gè)業(yè)務(wù)決策 每個(gè)決策都會(huì )影響“財務(wù)數字 ” 經(jīng)理們應該對“數字”如何被創(chuàng )造和使用有一個(gè)基本的認知。 企業(yè)如何生存? 一些核心的指標是什么? 財務(wù)三張報表解讀 如何讓數字支持行動(dòng)與決策
領(lǐng)導力
什么是領(lǐng)導力? 領(lǐng)導者應有哪些特質(zhì)? 領(lǐng)導者有哪些習慣? 領(lǐng)導力如何實(shí)踐?
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