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團隊目標管理與規劃 （第一期）
2022 年3月12號 晚19：30-21：00 Martin 老師線(xiàn)上分享：團隊目標設定與行動(dòng)規劃 為什么要有目標 目標的有效性的判定 目標的特征會(huì )有哪些 什么時(shí)候調整目標 如何設定SMART+ 目標 目標的難度如何確定？ 目標分解為行動(dòng)計劃 如何提高計劃的執行度 目標的執行與回顧
從財務(wù)視角看運營(yíng)
“財務(wù)數字”影響每個(gè)業(yè)務(wù)決策 每個(gè)決策都會(huì )影響“財務(wù)數字 ” 經(jīng)理們應該對“數字”如何被創(chuàng )造和使用有一個(gè)基本的認知。 企業(yè)如何生存？ 一些核心的指標是什么？ 財務(wù)三張報表解讀 如何讓數字支持行動(dòng)與決策
領(lǐng)導力
什么是領(lǐng)導力？ 領(lǐng)導者應有哪些特質(zhì)？ 領(lǐng)導者有哪些習慣？ 領(lǐng)導力如何實(shí)踐？
戰略地圖
1. 你的戰略是否在打造別人難以復制的競爭優(yōu)勢? 2. 是否可以持續給股東創(chuàng )造價(jià)值? 3.是否提供清晰的內部資源部署的指導方針? 戰略地圖可以做到！
商務(wù)演示
一場(chǎng)商務(wù)演示是把雙刃劍！ 商務(wù)演示是企業(yè)和個(gè)人最直觀(guān)的營(yíng)銷(xiāo)窗口，是個(gè)人綜合能力的張顯。 一場(chǎng)糟糕的商務(wù)演示可以直接失去商務(wù)和職業(yè)發(fā)展機會(huì )！ 專(zhuān)業(yè)的商務(wù)演示是可以策劃，組織和實(shí)踐的。 蘇州環(huán)睿提供專(zhuān)業(yè)的《商務(wù)演示技能》培訓及實(shí)踐.
問(wèn)題分析與解決
什么是問(wèn)題？ 問(wèn)題有哪些類(lèi)型？ 解決問(wèn)題的系統方法有哪些？ 如何分析問(wèn)題？ 如何找到問(wèn)題的根因？ 如何解決問(wèn)題？ 如何建立持續改善的文化？
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